Cada capítulo deste relatório está relacionado a um ou mais dos oito Fundamentos do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) e também aos Princípios do Cooperativismo, citados nas aberturas dos capítulos. Os conteúdos GRI, os ODS (Objetivos do Desenvolvimento Sustentável) e os Princípios do Pacto Global (PG) também estão sinalizados nas páginas dos conteúdos aos quais correspondem.
GRI 2-22
O ano de 2025 marca um avanço na trajetória de evolução da Unimed Circuito das Águas, com notável equilíbrio entre a solidez do cooperativismo e o dinamismo das transformações tecnológicas. Reafirmamos nossa posição frente às constantes mudanças do mercado, entregando resultados que superaram expectativas e fortaleceram nossa verticalização, como a virada gradual no perfil da carteira de clientes, gerando maior solidez financeira e menor sinistralidade.
Este relatório traduz a gestão pautada pela transparência e pela busca incessante da excelência. Com este foco e o trabalho incansável de dirigentes e das equipes ao longo de todo o ano, conquistamos o OURO no Prêmio Somoscoop, reconhecimento do Sistema OCB às melhores cooperativas do país, assim como a acreditação ONA em nosso Hospital.
Garantir que o crescimento da cooperativa e dos recursos próprios ocorram de forma responsável e próspera para todos é parte essencial da estratégia. Estamos assim alinhados à nossa missão, que é oferecer qualidade no cuidado das pessoas e promover através do cooperativismo uma sociedade mais sustentável. Permanecemos seguindo os mais altos padrões internacionais, reforçando os Princípios do Pacto Global da ONU e trabalhando os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) vinculados aos nossos projetos e ações sociais. Asseguramos, assim, que as iniciativas locais gerem impactos positivos e duradouros para a sociedade e o meio ambiente. Seguimos utilizando as Normas GRI como ferramenta de gestão, para medir e aprimorar os impactos econômicos, sociais e ambientais das atividades. A pesquisa de materialidade continua sendo nossa bússola, permitindo que as vozes de clientes, cooperados e parceiros orientem as metas de saúde, segurança e desenvolvimento regional.
Em 2025, demos um salto significativo ao integrar a Inteligência Artificial (IA) em processos vitais, com pioneirismo no sistema Unimed. A aplicação de tecnologias de ponta nos setores de vendas e atendimento não apenas otimizou a eficiência operacional, mas permitiu uma conexão mais ágil e precisa com nossos beneficiários. Entendemos, porém, que a tecnologia deve ser uma ponte, pela qual inovamos para que nossos processos sejam mais inteligentes, liberando nossas equipes para o que é verdadeiramente essencial: o cuidado humano.
Acreditamos que a tecnologia só transforma quando é operada por pessoas engajadas. Por isso, mantivemos o foco na humanização do atendimento e no desenvolvimento contínuo de nossos colaboradores e cooperados. Programas de liderança e a implantação de projetos internos garantiram que, mesmo em um ambiente tecnológico, o acolhimento e a empatia permaneçam como nosso diferencial competitivo e social.
Nosso propósito de valorizar o cuidado realiza-se através da cooperação, aproximando e conectando as pessoas para uma cultura organizacional cada vez mais inovadora, sustentável, responsável e, acima de tudo, humana.
Cuidar de pessoas nunca foi simples.
E nunca foi tão desafiador quanto agora.
Em um tempo de mudanças aceleradas, pressões crescentes sobre o sistema de saúde e expectativas cada vez maiores da sociedade, seguimos firmes em um princípio que não muda: a saúde só faz sentido quando é humana, acessível e construída com responsabilidade.
O ano de 2025 foi um marco na trajetória da Unimed Circuito das Águas. Um ano em que escolhas estratégicas exigiram coragem. Um ano em que resultados expressivos foram acompanhados de grandes responsabilidades. Um ano que confirmou que inovação, quando guiada por propósito, não afasta - aproxima.
Alcançamos o maior resultado operacional da história da cooperativa e crescemos de forma consistente, atingindo R$ 159 milhões em faturamento. Mas esses números, por si só, não contam a história completa. Eles são consequência de algo maior: pessoas comprometidas com o cuidado, cooperados que exercem a medicina com excelência, colaboradores que transformam processos em experiências e lideranças que tomam decisões pensando no longo prazo.
A consolidação do hospital próprio representa mais do que um investimento em estrutura. Representa autonomia assistencial, segurança para os beneficiários e sustentabilidade para o modelo cooperativista regional. Em um cenário em que a rede hospitalar da região se encontra fortemente direcionada ao atendimento público, o hospital da Unimed tornou-se essencial para garantir acesso, qualidade e continuidade do cuidado. Hoje, ele já responde por uma parcela significativa da produção médica da cooperativa - um ativo estratégico construído com visão de futuro.
Sabemos que esse caminho trouxe desafios financeiros. Vivemos um momento pós-investimento, com compromissos relevantes assumidos no mercado de crédito. Mas também temos a convicção de que decisões estruturantes exigem responsabilidade, disciplina e visão de longo prazo. O resultado operacional gerado em 2025 não é um ponto de chegada - é o combustível que sustenta a jornada de consolidação e equilíbrio da cooperativa.
Neste mesmo ano, demos passos firmes rumo ao futuro ao incorporar a inteligência artificial como aliada da eficiência, da qualidade e da experiência do cliente. A transformação digital que lideramos não substitui pessoas — potencializa o cuidado. Automatiza processos, amplia o acesso, reduz barreiras e fortalece relações. O reconhecimento nacional do projeto de vendas com IA simboliza a capacidade da cooperativa de inovar sem perder sua essência.
Também celebramos conquistas que reforçam nossa identidade institucional. A Acreditação ONA Nível I do hospital recém-inaugurado reafirma nosso compromisso com a segurança do paciente e a excelência assistencial. O Prêmio SomosCoop de Excelência em Gestão - PDGC, categoria Ouro, reconhece a maturidade da nossa governança e a consistência do nosso modelo de gestão.
Mas seguimos conscientes de que o futuro exige atenção permanente. A saúde suplementar enfrenta pressões crescentes: tratamentos cada vez mais caros, novas tecnologias de alto impacto financeiro, atualizações constantes do Rol da ANS, judicialização e um ambiente econômico ainda marcado por juros elevados. São desafios reais, que exigem cooperação, inteligência coletiva e decisões responsáveis.
Ao mesmo tempo, enxergamos oportunidades. O avanço da tecnologia, o cuidado baseado em valor, a promoção da saúde, a prevenção e o uso ético dos dados em saúde abrem caminhos para um modelo mais sustentável, mais próximo e mais humano.
Seguiremos avançando com equilíbrio entre inovação e responsabilidade. Com tecnologia a serviço das pessoas. Com gestão orientada por princípios cooperativistas. Com decisões que respeitam o presente e constroem o futuro.
Nada disso seria possível sem a força do coletivo. Nosso agradecimento sincero aos cooperados, que são a razão de existir da Unimed Circuito das Águas. Aos conselhos, pela condução ética e estratégica. À diretoria executiva e a cada colaborador, que diariamente transformam propósito em cuidado real.
Seguimos juntos.
Porque cuidar da saúde e do bem-estar das pessoas não é apenas o que fazemos.
É quem somos.
GRI 2-23
Gestão e Vendas de Planos e Serviços de Saúde
Cuidar da saúde e bem-estar das pessoas
Somos uma empresa cooperativa de médicos, construída para valorizar e gerar trabalho digno aos cooperados
Oferecer qualidade no cuidado das pessoas e promover através do cooperativismo uma sociedade mais sustentável
Sermos referência regional em soluções de atenção à saúde, governança e sustentabilidade
Cooperativismo
Baseamos nossas ações nos princípios e valores do cooperativismo
Parceria
Trabalhamos para gerar satisfação e resultados para as partes interessadas e promover relacionamentos duradouros
Melhoria Contínua
Buscamos melhorar nossos resultados com base no conhecimento, nas experiências adquiridas e perspectivas futuras
Trabalho em equipe
Acreditamos que os melhores resultados são baseados no trabalho coletivo
Ética
Nossa conduta é pautada pelo respeito às instituições, às pessoas e às leis
Inovação
Estimulamos a cultura da inovação
GRI 2-23
GRI 2-25; 2-26
O Comitê de Sustentabilidade Socioambiental da Unimed Circuito das Águas é um órgão permanente, de caráter consultivo, subordinado diretamente ao Conselho de Administração, com regulamento interno próprio, formado por equipe multidisciplinar com representantes das seguintes áreas da cooperativa: Diretoria Executiva; Relacionamento com o Cooperado, Recursos Humanos, Grupo de Assessoria Executiva (GAE); setores relacionados à geração de resíduos (Recursos Próprios); setor relacionado à alta direção (Secretaria da Governança); setor relacionado ao monitoramento dos impactos ambientais, elaboração do Relatório de Gestão e Sustentabilidade e interação com a sociedade (Assessoria de Comunicação e Marketing). Sua finalidade é assessorar o Conselho de Administração nas decisões relacionadas à sustentabilidade social e ambiental e recomendar a fixação de diretrizes (inclusive na forma de políticas) ligadas a essa temática.
17 Hospitais
32 Laboratórios
15 Clínicas
10 Centros de Diagnóstico
14 Fisioterapias
337 Unimeds em todo o território nacional
116 mil médicos cooperados
19,8 milhões de beneficiários
161 mil empregos diretos
+30 mil hospitais, clínicas e serviços credenciados
169 hospitais próprios
37,3% do mercado nacional
GRI 2-2
1 Sede Administrativa
2 Drogarias
2 Núcleos de Atenção Integral à Saúde/Espaço
Viver Bem
2 Laboratórios
2 Espaços Plurais
1 Centro de Treinamento
5 Agências de Atendimento Regionais
1 Pronto Atendimento Unimed 24h
1 Hospital Unimed
17 Tipos de Planos de Saúde
2 Serviços de Remoção Médica
2 Serviços de Fisioterapia
1 Serviço de PA Digital
1 Cartão de descontos
A cooperativa atua no setor de saúde suplementar, comercializando planos de saúde individuais, familiares e empresariais e prestando serviços de saúde, destinados a todos os segmentos de mercado, nas 28 cidades que compõem sua área de atuação, o que consideramos abrangência “local”.
Aiuruoca, Alagoa, Andrelândia, Baependi, Bocaina de Minas, Carmo de Minas, Carvalhos, Caxambu, Conceição do Rio Verde, Cristina, Cruzília, Dom Viçoso, Itamonte, Itanhandu, Jesuânia, Lambari, Liberdade, Minduri, Olímpio Noronha, Passa Quatro, Pouso Alto, São Lourenço, São Sebastião do Rio Verde, São Vicente de Minas, Seritinga, Serranos, Soledade de Minas, Virgínia.