Desenvolvendo Líderes No dia 25 de agosto, a Unimed promoveu o workshop “Desenvolvendo a IA: como ela pode facilitar seu trabalho”, direcionado a líderes e colaboradores-chave da cooperativa. O encontro foi realizado no CTEC (Centro de Treinamento e Educação Corporativa), das 8h às 12h, e contou com a participação de 35 colaboradores. Conduzido pelo facilitador Márcio Nami, o workshop teve como objetivo ampliar o conhecimento sobre Inteligência Artificial e suas aplicações práticas no ambiente corporativo, destacando como a tecnologia pode otimizar processos, aumentar a produtividade e apoiar a tomada de decisão. A iniciativa reforça o compromisso da Unimed com a inovação, o desenvolvimento contínuo de suas equipes e a preparação dos profissionais para os desafios e oportunidades trazidos pela transformação digital, contribuindo para uma gestão mais eficiente e alinhada às demandas contemporâneas.

Perfil dos Colaboradores GRI 2-7; 2-8; 2-30; 202-2; 405-1; PG 3 Em 2025, a Unimed manteve sua trajetória de crescimento, encerrando o ano com um total de 394 colaboradores, o que representa um aumento de 3,4% em relação ao ano anterior. Alinhada às práticas de trabalho flexíveis e tendências do mercado, a operadora tem 38 profissionais que atuam em cargos administrativos (47,5% do total) e desempenham suas atividades em regime de home office. A totalidade do quadro funcional é composta por empregados contratados em regime permanente, sob a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Desses, 358 atuam em período integral e 36 em período semi-integral. Todos os colaboradores são abrangidos por acordos de negociação coletiva, reforçando o compromisso da cooperativa com a conformidade legal, a valorização das relações trabalhistas e o diálogo transparente com as entidades representativas. Todas as pessoas que realizam atividades para a organização possuem vínculo empregatício formal, não havendo trabalhadores terceirizados ou sem vínculo direto com a cooperativa. Na cooperativa apenas 1 (um) gestor não foi contratado localmente e não reside na área de atuação. Os demais têm trajetória de crescimento interna, ou seja, iniciaram em cargos operacionais e foram desenvolvidos para exercer o cargo de gestão. Categorias Funcionais: GESTÃO – 14TÉCNICO – 122OPERACIONAL – 240APOIO – 18*13 PcD Unidades OperacionaisSede – 80Mercado / Agência de São Lourenço – 11Drogaria de São Lourenço – 21Drogaria de Caxambu – 5NAIS – 22NAIS Multidisciplinar – 4Espaço Plural São Lourenço– 23Espaço Plural Baependi – 3Laboratório Centro – 4Laboratório – 7Agências Externas – 4Hospital – 210 Faixa etária por categoria funcional Categoria Abaixo de 30 anos Entre 30 a 50 anos Acima de 50 anos Gestão – 11 (2,8%) 3 (0,8%) Técnico 22 (5,6%) 92 (23,4%) 8 (2,0%) Operacional 87 (22,1%) 144 (36,5%) 9 (2,3%) Apoio 3 (0,7%) 7 (1,8%) 8 (2%)   Número de Colaboradores Colaboradores por Gênero Gestores por Gênero Colaboradores por Faixa Etária Gestores por Faixa Etária

Clima Organizacional A Pesquisa de Clima Organizacional foi realizada em fevereiro, com o objetivo de avaliar a percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho e identificar oportunidades de aprimoramento contínuo. Na operadora, o quadro funcional é composto por 185 colaboradores, dos quais 178 participaram da pesquisa, representando um índice de adesão de aproximadamente 96%. Apenas 7 colaboradores não responderam ao questionário, o que demonstra elevado engajamento e interesse das equipes em contribuir para o fortalecimento da cultura organizacional. Foram avaliadas quatro categorias estratégicas: Employer Branding, Satisfação e Motivação, Aprendizagem e Desenvolvimento e Liderança. Em cada uma delas, são analisadas competências consideradas essenciais para a consolidação de um ambiente de trabalho saudável, produtivo e alinhado aos valores institucionais. A partir dos resultados obtidos, são estruturados planos de ação específicos, direcionados ao aprimoramento contínuo das práticas internas. O resultado geral alcançado foi de 88%, superando a meta estabelecida de 85%. Ressalta-se que os dados apresentados referem-se exclusivamente à operadora, não incluindo o Hospital Unimed.

Gestão por Competências Em alinhamento ao modelo preconizado pela Unimed do Brasil, a cooperativa faz a gestão de pessoas com base nas competências essenciais: Coopera para Crescer, Busca a Excelência, Encanta o Cliente e Gerencia Emoções. A incorporação dessas competências aos processos internos ocorre de forma estruturada, contemplando: Avaliação de Experiência – Os gestores realizam avaliações dos novos colaboradores aos 45 e 90 dias de admissão, considerando o desempenho e a aderência às competências essenciais estabelecidas. Descrição de Cargos – Todos os colaboradores possuem descrição formal de cargo, na qual estão claramente definidas as competências requeridas para o adequado desempenho das atividades. Recrutamento e Seleção – Durante os processos seletivos, as competências essenciais são avaliadas por meio da análise de situações práticas e exemplos apresentados pelos candidatos ao longo das entrevistas, assegurando maior aderência ao perfil organizacional.