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Seminário de Cooperativismo

Governança Cooperativa e Lideranças

Seminário de Cooperativismo ODS 4 Realizado anualmente, o Seminário de Educação Cooperativista e Formação de Lideranças traz temas de relevância e interesse para os cooperados, em relação ao cooperativismo, mercado e à gestão da cooperativa. Em 2025 o Seminário foi realizado em dois módulos, entre outubro e novembro, em formato virtual. 16/10/2025 – Módulo 1 com participação de 29 cooperados, 110 colaboradores e 06 convidados/palestrantes 06/11/2025 – Módulo 2 com participação de 34 cooperados, 118 colaboradores e 08 convidados/palestrantes

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Participações Externas

Governança Cooperativa e Lideranças

Participações Externas GRI 2-28 O Presidente Musse José Matuck participa dos seguintes órgãos externos: Grupo Técnico de Remuneração Baseada em Valor da Unimed do Brasil Comitê Federativo da Federação das Unimeds do Sul de Minas Comitê Estadual de Mercado da Unimed Federação Minas Comitê Nacional de Mercado da Unimed do Brasil Comitê de Atenção Integral à Saúde da Unimed do Brasil Diretor de Integração e Mercado da Unimed Intrafederativa Federação Regional do Sul de Minas Diretor de Atividades Médicas da Unimed Intrafederativa Federação Regional do Sul de Minas Colégio Nacional de Auditores da Unimed do Brasil Associação Nacional Unimed de Serviços Próprios (ANUSP)

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Missões Técnicas Internacionais

Governança Cooperativa e Lideranças

Missões Técnicas Internacionais As missões técnicas internacionais são promovidas e custeadas pelo Sistema Sescoop/Ocemg, Serviço de Aprendizagem da Organização das Cooperativas do Estado de Minas Gerais, para os participantes do programa Lidercoop. Os módulos internacionais do programa são realizados nas melhores escolas de negócios da Europa e EUA, contribuindo para profissionalizar a gestão das cooperativas mineiras. 15/06 a 22/06/205 – A Diretora Administrativa, Maristela Nogueira Leônidas participou do Customer Centric Program – Wharton Aresty Institute off Executive Education – University of Pennsylvania USA – 2025. 16/08 a 24/08/2025 – O Presidente, Musse José Matuck e o Diretor Financeiro, Marcos Antônio de Castro, participaram do ESG Strategies for Sustainable Co-Operatives Leaders – London Business School em Londres. 15/11 a 25/11/2025 – O Superintendente Executivo, Marcio Dias Vieira participou do ESG Strategies for Sustainable Co-Operatives Leaders – London Business School em Londres.

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Capacitação dos Dirigentes

Governança Cooperativa e Lideranças

Capacitação dos Dirigentes GRI 2-17; ODS 4 A Educação Continuada dos cooperados é promovida de diversas formas, como através do Programa Anual de Capacitação de Dirigentes. O programa oferece capacitação em gestão aos Conselheiros de Administração e também aos representantes regionais dos cooperados. O Comitê de Educação Cooperativista é responsável por elaborar o cronograma, temas e competências a serem abordados, com homologação do Conselho de Administração. O programa atende às qualificações sugeridas pelo Manual de Boas Práticas de Governança Cooperativa da OCB. Em 2025 o Programa teve 4 encontros: 22-04-25: Qualificação “Zelo pelos princípios e valores do cooperativismo e conhecimento das melhores práticas de governança cooperativa”/Competência: Compromissos Públicos da Cooperativa. 17-06-25: Qualificação: “Atenção à Legislação Vinculada”/Competência: Central de Serviços e o Ponto Único de Contato com o Cliente. 23-09-25: Qualificação: “Visão estratégica, sistêmica e de longo prazo”/Competência: Metodologia de Análise e Gestão de Carteiras. 18-11-25: Qualificação: “Atenção à Legislação Vinculada”/Competência: LGPD (Lei Geral de Proteção dos Dados Pessoais) e Sustentabilidade.

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Assembleias Virtuais

Governança Cooperativa e Lideranças

Assembleias Virtuais As assembleias da cooperativa acontecem no formato virtual, assim como as votações, por meio de plataforma autorizada e com anuência dos órgãos regulatórios. Antecedendo à Assembleia Geral Ordinária, foram realizadas reuniões presenciais em cada núcleo regional, com participação total de 24% dos cooperados (54 participantes de 225 cooperados ativos no período) 24/02/2025 – Caxambu – participação de 17 cooperados (39,53% de 43 cooperados da região) 27/02/2025 – Itanhandu – participação de 10 cooperados (23,80% de 42 cooperados da região) 10/03/2025 – Cruzília – participação de 5 cooperados (26,32% de 19 cooperados da região) 20/03/2025 – Lambari – participação de 4 cooperados (26,67% de 15 cooperados da região) 24/03/2025 – São Lourenço – participação de 18 cooperados (16,36% de 110 cooperados da região) Assembleias 25/03/2025 – AGO da cooperativa – participação de 40,79% dos convocados (93 participantes de 228 cooperados) 08/04/2025 – AGO Hospital Unimed – participação de 11,89% dos convocados (27 participantes de 227 membros do Corpo Clínico) 08/05/2025 – AGE Hospital Unimed – participação de 7,93% dos convocados (18 participantes de 227 membros do Corpo Clínico) * O percentual de participação dos cooperados é calculado em relação à quantidade de cooperados ativos no momento do convite/convocaçã Participações em Assembleias  

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Comitê de Representação dos Cooperados

Governança Cooperativa e Lideranças

Comitê de Representação dos Cooperados A ampla abrangência territorial da Unimed Circuito das Águas compreende 28 cidades que compõem a área de atuação da cooperativa e cinco cidades foram definidas como Núcleos de Influência Regionais. Em cada Núcleo, 1 cooperado da respectiva região é escolhido pelos demais para representá-los. Juntos, os representantes dos 5 Núcleos formam o Comitê de Representação dos Cooperados, que atua como porta-voz dos cooperados junto à alta direção e participa das ações voltadas para a formação de lideranças, como o Seminário de Cooperativismo e Formação de Lideranças e o Curso de Capacitação de Dirigentes, promovidos pela cooperativa. Núcleo de Influência de São Lourenço Representantes: Alex Ribeiro Pinto; Suplente: Daniel Fonseca Pereira Núcleo de Influência de Lambari Representantes: Heleno Pereira Villela; Suplente: Luiz Francisco Fonseca Noronha Núcleo de Influência de Caxambu Representantes: José Estênio da Silva Cardoso; Suplente: Edson Nabak Núcleo de Influência: Cruzília Representantes: Carlos Orlando Neuenschwander Penha; Suplente: José Carlos Pinto de Azevedo Núcleo de Influência: Itanhandu Representantes: Fábio Magalhães Esteves da Fonseca; Suplente: Nicole Martuscelli de Almeida.

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Perfil dos Conselhos

Governança Cooperativa e Lideranças

Perfil dos Conselhos GRI 405-1 Conselheiros por Gênero Conselheiros por Faixa Etária

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Lideranças

Governança Cooperativa e Lideranças

Lideranças GRI 2-10; 2-11; 2-12; 2-18; 2-19; 2-20; 202-2   Nas cooperativas, diferentemente de uma empresa tradicional mercantilista, a gestão é compartilhada democraticamente, através de Conselhos eleitos entre os cooperados, e por isso é sempre composta por lideranças locais, ou seja, residentes na área de atuação da cooperativa. Os órgãos da governança são, portanto, o Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Conselho Técnico-Ético, cujos membros são eleitos em Assembleia Geral. A Alta Direção da cooperativa é composta pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração. O Presidente do Conselho exerce função executiva, ao lado dos Diretores Financeiro e de Administração, em conformidade com a lei do Cooperativismo de nº 5764/1971. Anualmente, é realizada a Avaliação de Desempenho da Gestão Executiva pelo Conselho de Administração, que também se autoavalia. Na avaliação de 2025, o índice de desempenho da Diretoria Executiva  foi de 97% e o do Conselho de Administração, 100%. Por ser uma cooperativa, a remuneração dos órgãos da governança é proposta e aprovada em Assembleia, de forma democrática e transparente. O processo de remuneração da diretoria executiva e dos Conselhos consta no Estatuto Social da cooperativa e as definições dos valores são votadas anualmente na Assembleia pelos cooperados. A remuneração do Superintendente Executivo é definida pelo Conselho de Administração, enquanto os salários dos empregados são negociados anualmente com sindicatos e associações de classe independentes da organização. Diretor Financeiro Marcos Antônio de Castro Presidente Musse José Matuck Diretora Administrativa Maristela Nogueira Leônidas Superintendente Executivo Márcio Dias Vieira CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO André Ferraz Zaroni Andréia Maria Terra Alvarenga Celso Villela Fernandes Francisco de Assis Pelegrini Cancela Gabriel Dias Pereira Filho Paulo José Franco Sandra Lígia Nunes da Paz Silva Silvio Joaquim da Silva CONSELHO FISCAL José Mauro Ferreira da Silva Lucília Rocha Maciel Otávio Mocellin Selles Welington Amaro da Silva Reynaldo de Oliveira Cabizuca Franco CONSELHO TÉCNICO-ÉTICO Gilberto Chaib Junior José Ailton Análio Dias Luiz Cláudio Pereira Fernandes Marielle Costa Nobre Paulo Sérgio Bernardes Gil

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Organograma da Governança

Governança Cooperativa e Lideranças

Organograma da Governança GRI 2-9 A Assembleia Geral de Cooperados é órgão supremo da cooperativa.

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Planejamento Estratégico do Hospital

Estratégias e Planos

Planejamento Estratégico do Hospital GRI 3-3;  Planejar estrategicamente é, para a Unimed, um exercício de responsabilidade com o futuro. Em um setor marcado por profundas transformações regulatórias, tecnológicas e econômicas, a gestão estratégica tornou-se o principal instrumento de alinhamento entre propósito, sustentabilidade e excelência assistencial. O ciclo estratégico 2024–2026 consolidou um modelo de gestão orientado por visão de longo prazo, monitoramento sistemático de resultados e integração entre governança, pessoas, inovação e desempenho econômico. Mais do que um documento formal, o planejamento passou a ser vivenciado como prática contínua de gestão, permeando decisões da Diretoria Executiva, do Conselho de Administração e das lideranças operacionais. A Evolução Estratégica da Cooperativa Ao longo de 2025, avançamos de forma consistente na execução do planejamento, estruturando uma cultura organizacional mais orientada por metas, indicadores e responsabilidade compartilhada. O acompanhamento sistemático das Diretrizes Estratégicas reforçou a maturidade do modelo de gestão e fortaleceu o alinhamento entre estratégia e operação. Entre os avanços mais relevantes, destacam-se: Em relação ao desempenho econômico, uma das diretrizes do Planejamento Estratégico, uma das ações estratégicas foi a busca de alternativas para garantir a sustentabilidade financeira em um cenário de elevação dos custos assistenciais e desafios macroeconômicos; A evolução da Experiência do Cliente, com foco na jornada, acessibilidade e qualidade percebida; O avanço em Governança e Sustentabilidade, integrando práticas ESG, ética, responsabilidade socioambiental e conformidade regulatória; A consolidação da Inovação Aplicada, impulsionando a transformação digital, a modernização de processos e o uso estratégico de tecnologias para ampliar eficiência e qualidade; O fortalecimento das Parcerias Estratégicas e da Relevância em Cuidados de Saúde, ampliando o ecossistema de cuidado e valorizando os recursos próprios; O investimento contínuo nas Pessoas, reconhecendo que são elas o principal ativo da cooperativa. Essa evolução evidencia uma organização que aprende, ajusta rotas e avança com responsabilidade. O planejamento estratégico deixou de ser apenas direcional e passou a ser um sistema vivo de gestão, sustentado por dados, governança ativa e compromisso institucional.

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