Educação em Saúde ODS 3 O Curso de Gestantes foi realizado em 15 e 29 de março, com 56 participantes no Núcleo de Atenção Integral à Saúde. Na programação, a abordagem pré-natal, cuidados no puerpério e com o recém-nascido. O curso é voltado para as gestantes, seus familiares e rede de apoio. Em setembro, nos dias 20 e 27, foi realizado o Curso de Reciclagem para Cuidadores do PGCE (Programa de Gerenciamento de Casos Especiais), com 69 participantes. O curso objetiva promover uma reciclagem para os cuidadores e familiares dos clientes em cuidados domiciliares, incluindo as principais atividades executadas diariamente no cuidado aos clientes.
Promoção de Saúde
Promoção de Saúde ODS 3 Foram realizadas 10 campanhas de promoção da saúde ao longo do ano, relacionadas às principais datas da medicina preventiva. As ações incluíram atividades em praça pública, iniciativas voltadas aos colaboradores e divulgação de conteúdos e orientações nas redes sociais. 30/1 Janeiro Branco Palestra virtual para colaboradores 22 participantes 28/3 Dia Nacional da Saúde e Nutrição Ação na drogaria Unimed para comunidade e clientes de São Lourenço 57 participantes 25/4 Semana da Saúde e Qualidade de Vida Ação na Praça Brasil para comunidade de São Lourenço 15 participantes 28 e 21/5 Dia Mundial Sem Tabaco Palestra para estudantes da Rede de Ensino de São Lourenço 209 alunos 5 e 7/8 Agosto Dourado Palestras virtuais sobre aleitamento materno para comunidade e colaboradoras 25 participantes 29/8 Dia Nacional de Combate ao Fumo Campanha virtual N/A 2/9 Setembro Amarelo Palestra para clientes e comunidade em São Lourenço 19 participantes 31/10 Outubro Rosa Palestra virtual para colaboradores e comunidade 13 participantes 14/11 Dia Mundial do Diabetes Ação na rua para a comunidade de São Lourenço 124 participantes 27/11 Novembro Azul Palestra virtual para colaboradores e comunidade 21 participantes
Saúde Promoção e Controle
Saúde Promoção e Controle GRI 3-3; ODS 3 Com foco na melhoria da prevenção e controle dos riscos de saúde, o PAC (Programa de Acompanhamento de Crônicos) foi substituído pelo Plano de Cuidados, que permite planejar e acompanhar a atenção à saúde dos clientes de forma organizada. Ele funciona como um guia que reúne as ações necessárias para garantir que cada pessoa receba um acompanhamento adequado às suas necessidades. O Plano de Cuidados é uma ferramenta que ajuda a coordenar os cuidados de forma mais eficiente, priorizando a prevenção de doenças e o acompanhamento adequado de condições crônicas. Com isso, o atendimento passa a ser contínuo, personalizado e integrado aos diferentes serviços e equipes de saúde. Programa Corpo e Mente Programa de saúde física, mental e social do indivíduo. 2021 2022 2023 2024 2025 Número de reuniões realizadas 19 21 22 18 4 Número médio de clientes por reunião 20,5 12,6 13,3 7,4 9 Indicadores 2018 2019 Programa de Gerenciamento de Casos Especiais Programa para clientes com perfil de caso complexo de saúde. 2021 2022 2023 2024 2025 Clientes aderidos 35 32 34 44 48 Programa de Assistência Farmacêutica Programa para clientes com uso contínuo de medicamentos. 2021 2022 2023 2024 2025 Clientes inscritos 142 110 80 90 98
Saúde Integral
Saúde Integral GRI 3-3; ODS 3 No NAIS (Núcleo de Atenção Integral à Saúde), uma equipe multidisciplinar acompanha o cliente com um olhar integral e com o auxílio de programas desenvolvidos pelo Espaço Viver Bem para a promoção da saúde, principalmente dos clientes com perfil de risco. Uma das principais estratégias é colocar o próprio cliente no centro do cuidado, participando ativamente da gestão da sua saúde por meio do Plano de Cuidados na Atenção Primária à Saúde (APS). Os números mostram que estamos no caminho certo: no último ano, o plano Pleno, voltado para a Atenção Integral à Saúde, cresceu 62,35%, totalizando 289 clientes aderidos. Entre os clientes do Plano Pleno com idade entre 40 e 79 anos, faixa com maior risco cardiovascular, a adesão saltou de 43% para 74% do total. Um crescimento significativo para um público estratégico. O Plano de Cuidados organiza e coordena o acompanhamento dos clientes, tornando o modelo assistencial mais sustentável, eficiente e realmente centrado na pessoa, especialmente na prevenção e no controle de doenças crônicas.
Mapa Estratégico
Mapa Estratégico GRI 3-3; O Mapa Estratégico 2024–2026 da Unimed Circuito das Águas representa a tradução prática do planejamento estratégico da cooperativa, conectando propósito, sustentabilidade e resultados por meio de objetivos organizados em diferentes perspectivas de gestão. Esse instrumento orienta a tomada de decisões e permite acompanhar de forma estruturada o desempenho institucional, garantindo alinhamento entre as ações da cooperativa, as expectativas dos cooperados, clientes e sociedade. A estrutura do mapa foi construída com base em uma lógica de causa e efeito, na qual os objetivos estratégicos estão distribuídos em dimensões complementares: sustentabilidade, cooperados, financeira, processos e aprendizagem e crescimento. Cada uma dessas dimensões reúne prioridades que refletem o compromisso da cooperativa com a geração de valor sustentável, contemplando aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG), além da busca contínua por eficiência operacional, inovação e qualidade na assistência à saúde. Para garantir a efetividade da estratégia, cada objetivo estratégico é acompanhado por indicadores de desempenho que permitem monitorar resultados, avaliar avanços e identificar oportunidades de melhoria. Esses indicadores são definidos a partir das prioridades estabelecidas no mapa estratégico e desdobrados em metas e planos de ação para as diferentes áreas da cooperativa. O acompanhamento ocorre de forma periódica, por meio de reuniões de análise estratégica e de gestão, nas quais são avaliados os resultados alcançados, os riscos e as iniciativas necessárias para manter o alinhamento com os objetivos institucionais. Esse processo de gestão de indicadores assegura que o planejamento estratégico não permaneça apenas como um direcionador conceitual, mas se transforme em um sistema ativo de gestão, capaz de orientar decisões, priorizar investimentos e promover a melhoria contínua. Dessa forma, o Mapa Estratégico funciona como um guia integrado para o desenvolvimento sustentável da cooperativa, fortalecendo a governança e a transparência na condução das atividades e na geração de valor para cooperados, clientes, colaboradores e comunidade. O mapa estratégico também cumpre o papel de demonstrar como a organização estrutura e acompanha seus compromissos e resultados, evidenciando o vínculo entre estratégia, indicadores e práticas de gestão.
Interação com as Secretárias
Interação com as Secretárias ODS 4 Nas cooperativas, diferentemente de uma empresa tradicional mercantilista, a gestão é compartilhada democraticamente, através de Conselhos eleitos entre os cooperados, e por isso é sempre composta por lideranças locais, ou seja, residentes na área de atuação da cooperativa. Os órgãos da governança são, portanto, o Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Conselho Técnico-Ético, cujos membros são eleitos em Assembleia Geral. A Alta Direção da cooperativa é composta pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração. O Presidente do Conselho exerce função executiva, ao lado dos Diretores Financeiro e de Administração, em conformidade com a lei do Cooperativismo de nº 5764/1971. Anualmente, é realizada a Avaliação de Desempenho da Gestão Executiva pelo Conselho de Administração, que também se autoavalia. Na avaliação de 2025, o índice de desempenho da Diretoria Executiva foi de 97% e o do Conselho de Administração, 100%. Por ser uma cooperativa, a remuneração dos órgãos da governança é proposta e aprovada em Assembleia, de forma democrática e transparente. O processo de remuneração da diretoria executiva e dos Conselhos consta no Estatuto Social da cooperativa e as definições dos valores são votadas anualmente na Assembleia pelos cooperados. A remuneração do superintendente executivo é definida pelo Conselho de Administração, enquanto os salários dos empregados são negociados anualmente com sindicatos e associações de classe independentes da organização.
Benefícios para os Cooperados
Benefícios para os Cooperados Entre os benefícios para os cooperados da Unimed estão: – O Programa de Integração Cooperativista (PIC), que beneficia os 60 cooperados com melhor pontuação no ranking de participações e interações com a cooperativa. Em 2025 os recursos do PIC somaram R$ 83.603,52 em benefícios aos cooperados. – Plano de saúde nacional, acomodação apartamento e sem coparticipação (incluindo dependentes, filhos no período acadêmico, pais e mãe). – Reembolso do Plano Médico: em 2025 houve reembolso do Plano Médico que totalizou R$ 171.299,81. – Permanência dos dependentes (cônjuges) no Plano de Saúde sem pagamento de mensalidade, por 5 anos após falecimento do titular. – Seguro de vida para morte acidental e invalidez permanente total ou parcial por acidente com cobertura de R$ 175.000,00. Houve investimento da cooperativa de R$ 58.932,52 em 2025. – Seguro de vida em grupo com valores menores que o mercado, conforme interesse do cooperado. – Auxílio funeral. A cobertura é de R$ 7.000,00 com abrangência para cooperado, cônjuge e filhos. A Unimed investiu R$ 12.070,56 nesse benefício no ano de 2025. – Remuneração em caso de afastamento por doença, acidente e parto. Em 2025 a cooperativa investiu R$ 222.658,46 em afastamento temporário aos cooperados. – Assessoria jurídica em ações relacionadas à prática médica. Em 2025 foi investido para esse benefício o total de R$ 33.852,00. – Fundo do Complementaridade – continuidade do plano médico após aposentadoria. O FMCBS fechou o ano de 2025 com valor de R$ 4.172.805,34 sendo composto por 43 cooperados e 22 cônjuges que fizeram adesão. – Assessoria e locação direta de veículos. – Previdência Privada para cooperados. 2025 finalizou com adesão de 148 cooperados na Previdência o que corresponde a 64,63% e a cooperativa investiu junto à seguradora o valor de R$ 46.527,52 (R$ 27,20 por cooperado para manutenção da conta da previdência). – Plano odontológico para 100% dos cooperados com subsídio integral pela cooperativa. Em 2025 R$ 116.967,04 foi destinado para essa finalidade. Os dependentes diretos também podem ingressar no mesmo plano com custo repassado ao cooperado e em 31/12/2025 havia 42 desses usuários. – Desconto exclusivo na Drogaria Unimed para cooperados variando de 10 a 90% em medicamentos genéricos, de 20 a 23% em medicamentos de referência e de 10 a 15% em produtos diversos. Benefício para o cooperado Investimento da Unimed em Reais Reembolso Plano Médico 171.299 Afastamento Temporário 222.658 Assessoria Jurídica Externa 33.852 Seguro de Vida e Invalidez 58.932 Auxílio Funeral 12.070 Previdência Privada 46.527 Plano Odontológico 116.967 Recursos do PIC 83.603 TOTAL INVESTIDO 745.908
Dia do Médico
Dia do Médico O Dia do Médico foi celebrado com uma confraternização na Pousada Lê Sapê, em São Lourenço, no domingo 19/10 entre 13h e 18h, reunindo 195 pessoas, entre cooperados e familiares. Além do espaço livre para uso de piscina e recreação, churrasco e brindes, foram sorteados 2 relógios Apple Watch entre os cooperados presentes. Os sorteados, Dr. Carlos Arthur Corrêa Lugão de Sousa e Dr. Henrique Lang receberam os presentes posteriormente, na sede da cooperativa.
Educação Médica Continuada
Educação Médica Continuada ODS 4 O Programa de Educação Continuada Assistencial – Atualização Médica foi realizado entre abril e dezembro de 2025, em 15 módulos, de forma virtual, com participação média de 28 cooperados por módulo. Módulo 1 – Participação de 33 cooperados Módulo 2 – Participação de 21 cooperados Módulo 3 – Participação de 20 cooperados Módulo 4 – Participação de 21 cooperados Módulo 5 – Participação de 28 cooperados Módulo 6 – Participação de 28 cooperados Módulo 7 – Participação de 31 cooperados Módulo 8 – Participação de 42 cooperados Módulo 9 – Participação de 28 cooperados Módulo 10 – Participação de 31 cooperados Módulo 11 – Participação de 31cooperados Módulo 12 – Participação de 21cooperados Módulo 13 – Participação de 26 cooperados Módulo 14 – Participação de 29 cooperados Módulo 15 – Participação de 25 cooperados
PIC
PIC ODS 4 O Programa de Integração Cooperativista (PIC) beneficia os 60 cooperados com as melhores pontuações no programa. Em 2025, o PIC concedeu ajuda de custo para congresso médico a 5 cooperados, 48 anuidades do CRM, desconto no plano de saúde FEACO para 7 jubilados pelo CRM e 2 bolsas de estudos. As bolsas de estudo são concedidas após análise das solicitações. Em 2025 foram contemplados: Dra. Marielle Costa Nobre – Geriatria na Prática Dr. Alex Ribeiro Pinto – Medicina do Trabalho